石墨軸承加工廠設備管理工作的幾項有效措施

1.明確設備管理主要任務和制定設備管理制度。寬從客觀需要并結合石墨軸承加工廠實際情況，制定各項設備管理制度，如設備固定資產管理及備品配件管理制度，設備運行和計劃檢修制度，設備密封或潤滑管理制度，在石墨軸承加工廠技術改造中設備管理部門和技術改造部門的工作協調和竣工驗收制度，設備運行的統計報表，設備事故統計、分析、處理制度等。同時制定各類設備的技術標準和檢修定額，提出每年設備管理升級目標（制定考核指標）及實現升級目標的措施。

2.健全設備管理機構，配備設備管理及維修隊伍。

加強設備管理是石墨軸承加工廠及基層領導的重要任務之一，從思想上解決好重生產、輕設備、輕維修、甚至拼設備的不正常行為。把設備管理納入石墨軸承加工廠及車間的議事日程，對設備管理中的重要問題及時作出決策。建立高效精干的管理機構和配備一支素質好、相對穩定的維修隊伍是加強設備管理的必要手段。從廠部到基層建立健全各類人員的設備責任制（使用、保管、維護、檢修）有計劃地組織設備管理人員和檢修人員的知識更新和技術水平的不斷提高。

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